Chaque année, 90 % des entreprises “font” la SERD en imprimant des affiches. Les 10 % restantes, elles, la transforment en action concrète.
La Semaine Européenne de la Réduction des Déchets (SERD) approche : c’est le moment ou jamais de faire partie de celles qui passent du poster à l’impact.
Et si cette semaine devenait un outil d’amélioration du quotidien au travail ?
Car réduire les déchets, ce n’est pas qu’une affaire environnementale. C’est aussi une façon de réduire les “déchets invisibles” : surcharge d’emails, réunions inutiles, temps perdu à chercher une information. Autant de contraintes qui pèsent sur la Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT).
1. SERD entreprise : de la sensibilisation à la sobriété comportementale
La SERD entreprise ne se limite pas à un message écologique temporaire. C’est une opportunité pour les RH de lancer des actions RSE concrètes à fort impact interne.
Plutôt que de multiplier les communications, pourquoi ne pas aller plus loin et transformer la SERD en un outil d’hygiène comportementale collective. L’idée : réduire les habitudes qui génèrent du gaspillage, de la dispersion ou de la surcharge, réduire les déchets humains.
💡 Le saviez-vous ?
Un salarié français reçoit en moyenne 120 emails par jour, soit près de 5 heures passées quotidiennement à les gérer (source IFOP).
L’email inutile est sans doute le déchet le plus coûteux de l’entreprise : il génère du stress, du bruit et… du CO₂.
2. Réduction des déchets en entreprise : des actions simples, utiles et mesurables
La réduction des déchets en entreprise ne se résume pas à recycler. Elle passe par trois dimensions complémentaires :
- Matérielles : trier, donner, recycler le matériel dormant ;
- Numériques : nettoyer les serveurs, réduire les e-mails internes, sensibiliser à l’empreinte digitale ;
- Organisationnelles : simplifier les circuits de communication, alléger les réunions, fluidifier les outils.
👉 Ces initiatives ont un double effet : elles réduisent l’impact environnemental tout en améliorant le confort de travail. Et surtout, elles sont valorisables dans la DPEF, découvrez comment dans notre article sur le reporting extra-financier.
3. Trois actions QVCT concrètes à lancer pendant la SERD
1) Le challenge “zéro email inutile”
Fixez une règle collective simple comme limiter les “répondre à tous”, regrouper les informations, ou instaurer des créneaux sans notifications.
Objectif : réduire de 30 % les messages internes durant une semaine.
Bénéfices : plus de concentration, moins de stress, une communication plus claire et… un peu moins de CO₂.
2) La journée de tri collectif
Organisez une demi-journée pour désobstruer les bureaux, espaces communs ou fichiers partagés.
Objectif : Y associer une collecte solidaire : matériel informatique, fournitures, mobilier…
Bénéfices : désencombrement, esprit d’équipe, revalorisation du matériel.
🧭 Exemple concret : en 2024, Once for All a organisé une Clean Walk avec Treko. En une matinée, 67 collaborateurs ont ramassé plus de 42 kg de déchets autour des sites, tout en identifiant une dizaine d’irritants de leur environnement de travail. Une action simple, mais doublement utile : impact écologique + engagement collectif.
3) La fresque des irritants
Demandez aux équipes de lister les petits “déchets” mentaux ou organisationnels et de choisir ensemble une action pour y remédier.
Objectif : Mobiliser les collaborateurs
Bénéfices : libération de la parole, coconstruction de solutions, sentiment de maîtrise.
👉 Ces actions favorisent la mobilisation des collaborateurs et renforcent l’impact environnemental interne de l’entreprise.
4. QVCT et SERD : deux démarches qui se complètent
La QVCT et la SERD partagent la même philosophie : faire mieux avec moins.
Moins de gaspillage, moins de stress, moins de bruit organisationnel.
En liant les deux démarches, les entreprises dynamisent un environnement de travail plus apaisé, clair et collectif.
Cette approche ne demande pas de grands moyens : elle repose sur la prise de conscience et l’action collective. Elle est particulièrement efficace dans les structures multi-sites : un même défi, des actions locales et un reporting commun sur les résultats.
Chaque action devient alors un petit pas concret vers plus de clarté et de sérénité au travail.
5. RH : acteurs clés de la SERD en entreprise
Traditionnellement, la SERD est animée par les équipes RSE ou communication.
Mais les RH peuvent aussi la transformer en levier d’engagement et de cohésion.
En intégrant des actions simples au planning QVCT, ils donnent une dimension humaine à la semaine et renforcent la cohésion interne.
Cela permet de :
- Capitaliser sur les actions existantes (télétravail sobre, mobilité douce) ;
- Donner du sens à la réduction des déchets via des indicateurs humains ;
- Transformer une campagne ponctuelle en mécanisme d’amélioration continue.
5. Passer à l’action avec Treko
La solution tout en 1
Chez Treko, nous aidons les entreprises à valoriser et mesurer leurs actions humaines en connectant les initiatives QVCT, RSE et engagement collaborateur.
Concrètement, notre mission est de rendre visibles les efforts du quotidien : ces micro-actions qui améliorent la vie au travail, mais passent souvent inaperçues.
Pendant la SERD, Treko vous accompagne à
- Mobiliser vos collaborateurs avec des défis ludiques et fédérateurs ;
- Suivre vos résultats (taux de participation, kilos de déchets, irritants résolus) ;
- Valoriser votre impact humain dans vos indicateurs RSE.
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