“On ne peut pas organiser 12 journées mondiales par mois… les gens bossent aussi !”
Cette phrase, tous les RH l’ont prononcée, ou du moins pensée. La multiplication des journées thématiques rend parfois la QVCT plus diffuse que visible. L’enjeu n’est pas d’en faire plus, mais de mieux les faire. Voici une méthode simple pour construire votre plan QVCT 2026 autour de 4 temps forts à impact, alignés avec vos ressources et votre culture d’entreprise. 👇
1. Pourquoi faut-il prioriser ses temps forts QVCT ?
Les entreprises multi-sites ou à forte diversité de métiers font souvent face au même défi : une surcharge d’initiatives internes où plus personne ne sait réellement “ce qui compte”.
Or, la QVCT n’est pas une succession d’animations, mais une dynamique de sens.
Prioriser, c’est :
- éviter la lassitude des équipes (“encore une semaine à thème…”) ;
- allouer efficacement votre énergie RH ;
- et maximiser l’impact mesurable sur la cohésion, la motivation et la marque employeur.
👉 En 2026, la vraie question ne sera pas “combien d’actions QVCT avons-nous faites ?” mais “quelles actions ont eu un impact durable sur le travail ?”
2. 3 critères pour sélectionner vos temps forts RH
Pour sortir du “planning de marronniers”, identifiez des besoins à adresser, en vous posant les questions sous-jacentes :
| Besoin | Question à se poser | Temps fort |
|---|---|---|
| Performance | Accélère-t-elle la performance ? | Challenge commercial |
| Convivialité | Crée-t-elle du lien et une fierté partagée ? | Journée inter-sites |
| Santé | A-t-elle un impact sur la santé ? | 30min de marche par jour sur 1 semaine |
A. Le potentiel d’adhésion
Quel niveau d’engagement spontané votre équipe peut-elle atteindre ?
Les temps forts réussis sont ceux où les collaborateurs s’impliquent naturellement, sans contrainte hiérarchique.
B. La notoriété culturelle
Un événement connu (Octobre Rose, SERD entreprise, Movember…) apporte un cadre et une visibilité. Mais l’enjeu, c’est de l’adapter à votre culture : ce qui mobilise une usine ou un siège parisien ne sera pas identique.
C. La capacité à mobiliser en multi-sites
Un bon temps fort QVCT est facile à déployer partout : télétravail, agences, terrain.
Les actions qui ne nécessitent ni logistique complexe ni communication descendante sont les plus durables.
🎯 Pour trouver un bon équilibre : 1 temps fort national + 2 ancrés dans votre culture + 1 expérimental.
3. QVCT 2026 : 4 formats de temps forts impactants
A. Le temps fort d’ouverture : “Réenchanter la rentrée RH”
➡️ Période : Janvier / Février
Le début d’année est un moment clé pour réactiver la dynamique collective. Un challenge “mobilité douce”, des ateliers sommeil ou énergie suffisent à remettre l’équipe en mouvement et à recréer du lien. Ces actions, faciles à déployer, redonnent de la motivation et contribuent à installer un cadre de travail positif et engageant.
Exemple concret : La mission “Green Communte” de Once For All a mis en avant la volonté des collaborateurs de privilégier les trajets à pied, à vélo ou en transports collectifs à l’utilisation de véhicule personnel.
B. Le temps fort social : “Mettre en lumière la performance humaine”
➡️ Période : Avril / Mai
Idéal pour valoriser vos actions humaines et sociales et les intégrer dans vos reportings (DPEF, RSE). Un atelier “impact humain”, par exemple, permet de rendre visibles les efforts du quotidien et de montrer comment ils contribuent réellement à la performance collective. En liant QVCT, RSE et reporting, vous démontrez que la performance sociale n’est pas un supplément d’âme, mais bien un levier stratégique pour une entreprise durable et engagée.
👉 Pour approfondir le sujet, découvrez notre article : DPEF et QVT : comment les RH peuvent valoriser leurs actions humaines dans le reporting extra-financier.
C. Le temps fort de cohésion : “L’été des liens”
➡️ Période : Juin / Juillet
Selon une étude Gallup de 2023, l’engagement chute avant les congés : c’est donc le moment parfait pour consolider la dynamique d’équipe tout en favorisant un climat de travail plus serein et collaboratif. Un pique-nique inter-équipes, une fresque des irritants ou un challenge solidaire suffisent à renforcer les liens avant la pause estivale. En ancrant la QVCT dans la coopération et la convivialité, l’entreprise termine le semestre sur une note positive, propice à la motivation et à l’engagement.
Exemple concret : Les Jeux d’Été Treko.
D. Le temps fort environnemental : “Agir pendant la SERD”
➡️ Période : Novembre
La Semaine Européenne de la Réduction des Déchets (SERD) est un levier puissant pour réduire les irritants, encourager la sobriété et alléger la charge mentale. Grâce à des actions simples (mobilité douce, tri, réduction des mails), les équipes améliorent à la fois leur bien-être quotidien et l’impact environnemental de l’entreprise.
Exemple concret : En parcourant près de 10 000 km à pied, plus de 2 000 kg de CO2 ont été évités par la Mutuelle du Soleil lors de leur challenge connecté.
👉 Pour aller plus loin, découvrez notre article dédié : SERD 2026 : comment faire de la réduction des déchets un vrai levier QVCT et non un geste symbolique ?.
4. Le rôle clé des RH : passer de l’agenda à la stratégie QVCT
Les RH sont au centre de l’orchestration des plannings, ils font le lien entre les enjeux business, les attentes des collaborateurs et les réalités opérationnelles. L’idée : répartir les énergies et garder une cohérence annuelle.
🧭 Conseil : gardez un rythme d’un temps fort par trimestre. C’est suffisant pour maintenir l’élan sans saturer les équipes.
Pour que la QVCT devienne une stratégie et non un enchaînement d’événements, il faut :
- définir des indicateurs humains simples (adhésion, participation, feedbacks);
- favoriser les formats à faible friction (simples à déployer multi-sites) ;
- capitaliser sur les apprentissages d’une année à l’autre.
👉 En clair : moins d’actions, mieux choisies, mieux vécues et mieux valorisées.
5. Construire votre plan d’animation interne 2026 avec Treko
Chez Treko, nous aidons les entreprises à designer leur plan QVCT annuel autour de 3 ou 4 temps forts à véritable impact.
Notre approche :
- partir du quotidien réel des équipes pour identifier les moments à fort potentiel ;
- construire un calendrier équilibré entre performance, cohésion et sobriété ;
- et vous fournir des outils d’animation et de mesure pour valoriser votre impact humain.
🎯 Votre plan QVCT mérite mieux qu’un copier-coller. 2026 peut être votre année la plus engageante !
